Interbrand放榜，我们的互联网狂躁病需治了

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　　文/陈根 (微信公众平台：陈述根本)

　　根据科技博客VentureBeat的最新报道，知名品牌咨询机构Interbrand发布了2015年全球品牌价值排行榜。在上榜的100家公司中，苹果、谷歌、微软、IBM至少已经连续第5年位居前列，凸显出科技在全球的影响力。

　　Interbrand是谁？

　　Interbrand所发布的这份报告可以说在国际上具有一定的影响力与权威性，尤其是对于品牌所做出的评价。那么它到底是谁呢？根据百度百科的介绍，Interbrand(国际品牌集团)成立于1974年，是全球最大的综合性品牌咨询公司，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富100强的公司。作为全球广告、营销和公司传播领域领导先驱——宏盟集团(Omnicom Group)的成员企业，Interbrand拥有覆盖全球的资源网络，迄今已在28个国家设有42个办事处。也就说Interbrand是一家国家化的品牌咨询公司，因此其所发布的榜单具有一定的国际参考价值与意义。

　　由于其本身的专业性，以及具有一定的历史可信度。在过去的16年中，Interbrand研究了数百个品牌，以确定谁是最具价值的品牌，并借此建立了考量的模型。尽管当前考量的指标还不是非常精细，但Interbrand的评定具有相当的权威性与参考意义。其评价的维度主要基于三个方面：品牌产品或服务的财务业绩、对于消费者购买决定的影响力、有多强的竞争力，而这些恰恰是衡量一个企业可持续发展的关键指标。

　　这是科技的时代

　　关注Interbrand的榜单会发现，今年是苹果和谷歌连续第三年分别占据排行榜的前两位，他们各自的品牌在过去几年表现一直十分优异。而从榜单的前五来看，除了可口可乐之外，其余四席全部被科技公司所占领。其中，苹果的品牌价值为1702.76亿美元，同比增长43%；谷歌的品牌价值为1203.14亿美元，同比增长12%。而苹果与谷歌之所以连续三年占据榜单的前两席，其中主要的关键因素是三点：一是苹果和谷歌公司的盈利能力一直强劲，其股价一直在增长；二是他们的产品在地球村村民的日常生活中发挥着重要的作用，比如谷歌的搜索、Android ，以及苹果的iPhone、iPad等；三是苹果和谷歌一直引领着科技创新的方向，是智能化时代的风向标。

　　在Interbrand榜单的100家公司中，科技公司占据了28家，从数量上来看达到了三分之一，但在品牌价值层面上来看，其占比超过三分之一。这也就意味着科技公司的品牌价值度相比于其它行业而言，其价值更高。当然，从这榜单中也让我们看到了另外一个重要的信息，那就是这个时代中最具价值的当属科技产业。

　　除了我们熟悉的苹果、谷歌之外，还有微软、英特尔、IBM、亚马逊、思科、甲骨文、惠普、Facebook、三星等科技公司。不过值得注意的是这次有两家中国企业上榜，而这两家上榜的企业也正是科技领域的公司。其中一家当然是大家熟知的华为，排在第88位，品牌价值为49.52亿美元，同比增长15%；联想是今年新上榜的公司，品牌价值为41.14亿美元，刚刚好抓了个尾巴，排名第100位。

　　这是继华为之后第二个登上Interbrand品牌价值榜单的中国品牌，而其他当前在国内大肆鼓吹的互联网企业与非互联网企业都没排上号，或者说都还在等号的过程中。其他上榜的科技公司包括微软(第4)、IBM(第5)、三星(第7)、亚马逊(第10)、英特尔(第14)、思科(第15)、甲骨文(第16)、惠普(第18)、Facebook(第23)、eBay(第32)、Paypal(第97)、联想集团(第100)。其中，Facebook的上升幅度最大，从29位提升至23位，这要归功于该公司品牌价值增长了54%。

　　我们患上了互联网狂躁病

　　从这个榜单中我们可以看到什么信息？今天中国那么多号称“独特”，或者是全世界“领先”的企业为什么没有一个上榜？不论是国有企业、私营企业，还是金融、服饰、互联网、能源、餐饮、工业等产业，通过今天国内的媒体来看，似乎没有一家不是“牛逼”的企业。做快餐的开发了个APP就说自己是餐饮领域的颠覆者；开家居建材城的开发个APP就说自己是O2O；没有金融牌照却想干“高利贷”的，于是就搞了个网络借贷网站就说自己是P2P；卖菜的去搞避孕套叫跨界。

　　而更奇葩的是完成没有自己核心技术，也没有自己的研发团队，靠着外包的方式组装产品的“皮包”公司戴上个“互联网思维”的帽子，摇身一变就不是“坑人”企业，而是“伟大”的颠覆者了。比如乐视，没有一项自己核心技术的企业，靠着“组装低价”，就非常不“谦虚”的给排第一的苹果算命。大家或许都还记得前不久贾跃亭在谈起乐视的生态规划时表示，在他的观念里乐视网的核心价值不是创造纯利，而是持续不断的创新。他认为如果像苹果现在这样进入改良式的创新，那么就离颓势不远了。他觉得，苹果这种封闭的模式会在5年内阻力渐显。

　　而我今天之所以举这个例子，并不是黑乐视，而是因为“乐视心态”非常具有代表性，可以说在一定的程度上代表着当前的“互联网思维派”。一个连正儿八经的产业技术都没有干过的企业去评价一个具有强大研发团队的领导型企业，这是一件非常不可思议的事情。这就好比我们吹了一个泡泡，然后透过泡泡对地上的弹珠说，你老了不行了，看我五彩绚丽多美。且不知一阵大风刮过之后，地上的弹珠依然屹立，而曾经五彩绚丽的泡泡连一地鸡毛的结局都没有。

　　今天，不论是软的还是硬的，在国际上能拿的出手的没几个。就以当前火热的互联网领域来看，我们哪个模式是站在全球的视野独创的？大部分都是拷贝美国已经出现，并且获得论证的一些模式。而这样做的结果就是我们今天所看到的中国互联网企业，不论有多大，至今都只是在祖国的大地上飘来飘去，没有一家走出国际化样子
的互联网企业，不论是阿里、百度、腾讯、京东等。

　　从软层面来看，不论是当前大家膜拜的阿里还是滴滴，从模式上来说都只是美国相应模式的改版。而仿制最大的问题一方面是没有自己的核心技术特性，另外一方面就是国际化发展困难。从Interbrand的榜单中可以看出，不论是硬件企业、软件企业、服务企业、餐饮企业等，它们都具有三点共同的特征：国际化、核心技术、原创模式。

　　从这个层面来看，今天的“互联网”并没有领先于中国制造业的发展阶段。从某种层面来看不仅没有领先，反而是种倒退。站在今天来看，前30的中国制造业就是拿着欧美等发达国家的产品为原型进行模仿、改进，结果在国际上留下了非常糟糕的印象。而今天的一部分企业经过多年的努力，将赚过来的钱持续的投入到技术研发上，可谓是历尽千辛万苦终于在产业技术与竞争力上走出了一条属于自己的路。比如具有争议性的董小姐，她的空调确实具备了自己独特的核心技术；比如海尔，在家电产品方面也已经形成了自己独特的技术；比如华为，在通讯领域已经是世界公认的技术型企业。

　　而今天，当一个自身都还处于落后的仿制阶段的产业对一个在技术上经过多年摸索，在一定程度上已经走在了前面的产业说，我来改造你，这种逻辑似乎很让人担忧。更让人担忧的是今天这类的互联网企业还扮演着“救世主“的角色给技术产业带路，不客气地说，最后的结局就是把我们这个民族带到沟里去。Interbrand的榜单给了我们敲响了一次警钟，让我们清醒地看到真正国际化的品牌一定是具有自己独特核心技术，并且是真正意义上国际化的企业，受到国际认可的企业，而不是自己“神话”的企业。

　　在我看来，互联网只是信息时代技术进步下的一种产物而已，而产业技术的演变必然会影响社会商业方式的变化。举个最简单的例子，过去由于制鞋业不发达，于是就促生了补鞋这一产业。结果经过一段时间产业技术的发展，也就是整个制鞋业的生产制造技术，以及整个产业链技术的发展之后，鞋子的制造成本大幅度下降，同时鞋子的制造效率大幅度提升，这就必然导致补鞋业的衰退。

　　这种由产业技术进步所带来的社会商业变迁，我们不太可能说我用什么工具、思维来改造你，它是社会进步的必然变化阶段。正如我们从原始社会逐步演变到今天的互联网社会一样，所有一切演变的背后都是基于产业技术的变化而随之带来的社会变革，这种变革演变的速度与方向是取决于产业技术的发展程度。

　　再举个简单的例子，如果没有乔布斯推动手机产业的变革，带我们进入智能手机时代，我们今天何谈所谓的移动互联网创业。今天之所以演变出了一个新的商业领域，也就是基于移动互联网的APP应用商业模式，其背后的关键因素是智能硬件产业技术的进步。而不论是对于企业、民族、还是国家而言，如果没有在产业的核心技术层面掌握制高点，我们面对的依然是“没有枪，没有炮，敌人为我们造”的尴尬境地。

　　因此，在我看来我们今天更像是患上了互联网狂躁病，并且病的不轻，是时候冷静、清醒了。对于实体产业而言，应该思考如何借助于互联网这一现代的信息工具来优化、变革自身，以适应这个时代的发展；对于互联网企业而言，应该思考如何来培育自己的核心竞争力，尤其是核心的技术能力，而不是一味停留在“雕苹果”的阶段。

（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）

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