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红杉合伙人:现在经济比1999年理性多了

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红杉合伙人:现在经济比1999年理性多了红杉资本合伙人Michael Moritz爵士

  红杉资本合伙人Michael Moritz爵士曾被誉为“硅谷的风投教父”。Michael Moritz曾是《时代》周刊记者,写过乔布斯的早年传记《小王国》;后来作为三位发起人之一,加入红杉资本,主导投资了Google、YouTube、Yahoo和Paypal等著名科技企业的投资。最近就经济形式,Bloomberg对这位大佬进行了采访。

  红杉用 “RIP Good Times” 来定义今年,为什么?

  因为地心引力还没有消失。那些没有很好建造起来的东西最终会掉到地上。

  那么最终经济会是什么情况呢?平稳落地还是泡沫破灭?

  对于我来说,现在比1999年那个时候理性多了。大家也知道并不是每家公司都会成功。

  目前市场对晚期投资者的保护到了什么样的程度?

  很多晚期投资并不能算是投资,他们只是另一种形式的借债。他们被保护的原因是前面的投资人基本上把要争取的权益都争取了。

  你曾表示优秀的领导者需要有两种特质,一是着迷(obsession),二是与人打交道的能力,是这样吗?就这些吗?

  当然还有更多。但就硅谷的成功标准来讲,那些成功建造了一个优秀科技公司的,如 Jeff Bezos,Larry Page,Mark Zuckerberg 之流开始对自己要做的事情就很着迷。同时我认为非常成功的人很擅于与人相处,能在自己身边建立一个优秀的团队。

  与 Steve Jobs 相处了这么长时间,在什么是好领导人什么是坏领导人这件事中,你从中学到了什么?

  我想 Steve Jobs 与 Alex 爵士(注:Sir Alex Ferguson,英格兰曼彻斯特联队俱乐部最成功主教练之一,也是公认的世界足球史上最伟大的教练之一。 )之间的共同点是 —— 追求完美。但是对于 Steve 来说,产品从来就没有 “足够好” 这一说,不管是手机、电脑还是平板,所以他总是想着下一个产品是什么。

  你们投了 Airbnb,你对 Brian Chesky 怎么看?

  他放大了好的领导人身上的优点。他对自己的公司全情投入,跟着他,总是有新的挑战在迎接。他对自己的团队非常严格,也很尽力的推动他们的工作。他总尝试去延展团队的能力,追求一些 “不可能”。

  那么 Uber 的 CEO Travis Kalanick?

  我自认为不了解 Travis 。 (Travis is somebody I don’t pretend to know.)

  Travis 貌似非常具有争议性?

  你有见过哪个做成真正有趣的事情的人身上没有争议性吗?

  原创文章,作者:饭遥

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